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Start-up & Gründer-Leitfaden
In unserem Start-up- & Gründerleitfaden erfährst Du alles Wichtige rund ums Thema Gründen – welche Versicherungen benötigt man als Gründer? Wie finde ich meine Idee? Und wie kann ich sie schützen?
Falls Du Probleme oder Fragen bezüglich Gründen oder Start-ups hast, wende Dich gerne an uns! Da wir selbst ein Start-up sind, können wir Dir unter die Arme greifen und Dich in Deinen Anliegen unterstützen, z.B. bei einer Unternehmensanalyse oder der Entwicklung Deines Corporate Designs.
Gründerleitfaden – Wettbewerbs-/ Marktanalyse
Bevor Du eine Idee entwickeln kannst, die einzigartig ist, musst Du den Markt analysieren und schauen, was Deine Konkurrenz macht bzw. noch nicht macht. In den folgenden drei Artikeln erfährt Du, wie Du die Analyse am besten angehst.
- 57 Fragen, die Du Dir bei Deiner Wettbewerbsanalyse stellen musst
- Marktanalyse – dank der richtigen Wettbewerbsanalyse zum Erfolg
- Die SWOT-Analyse – Wie sie funktioniert & was zu beachten ist
Gründerleitfaden – Gründer werden
Gründer werden kann nicht jeder. Ob Du dafür geeignet bist, kannst Du im Selbsttest überprüfen. Außerdem geben wir Dir Tipps, wie Du Dich selbst managest und wie Du Dich aus verschiedenen Ausgangssituationen selbstständig machen kannst.
- Unternehmer werden – 7 Tipps und ein Selbsttest
- Existenzgründung – 8 Aspekte, die Du zum Gründen brauchst
- 10 Gründe zum Gründen & über die Rolle von Gründern im Business
- Selbstmanagement – Der Weg zum strukturierten Erfolg
- Selbstständig machen – So schaffst Du es aus verschiedenen Ausgangspositionen
- Gastartikel: Ich trau mich jetzt! – Voller Selbstvertrauen den Sprung ins eigene Business wagen
- Gründen – Alleine oder im Team?
- Unternehmenspartner – weshalb Sie sich unbedingt Partner suchen sollten
Gründerleitfaden – Ideen finden & schützen
Ist der Markt erstmal analysiert, hast Du schnell herausgefunden, welches Bedürfnis noch nicht gestillt ist. Wie Du Deinen Nischenmarkt findest und wie Du Deine Idee richtig von Anfang an schützt, erfährst Du in den folgenden Blogbeiträgen.
- Geschäftsidee finden – mit dem Value Proposition Canvas zum Erfolg
- 8 Tipps für deine Ideenfindung
- Finde dein Nischenprodukt – So identifizierst Du Marktlücken & ergreifst die Chance!
- Der Nischenmarkt – So findest du deine Nische und wirst Spezialist
- Geschäftsidee testen – 5 einfachen Methoden, um das Potenzial zu prüfen
- Ideen schützen – Damit Deine Idee auch Deine Idee bleibt
- Geistiges Eigentum: Was meins ist, ist meins – Das fängt schon im Kopf an
- Das Urheberrecht – und warum Unternehmer es kennen müssen
- Markenschutz, Firmenname und Domain – was muss man bei der Wahl beachten?
- Deutsches Patent- und Markenamt – DPMA – Wie Du deine innovativen Ideen schützen kannst!
- Namensfindung für dein Unternehmen – Wie du deinen Unternehmensnamen findest
Gründerleitfaden – Strategie entwicklen
Hast Du Dein Nischenprodukt gefunden, geht es darum, eine gute Strategie zu entwickeln. Dazu zählt natürlich auch, Deine Zielgruppe zu finden, einen Finanz- & Businessplan zu erstellen und Deinen Standort zu finden.
- Zielgruppe bestimmen – mit der Identifikation Deiner Kunden zum Erfolg
- Kunden finden, für sich gewinnen und sie an Dein Unternehmen binden – So wird’s gemacht!
- Strategie entwickeln – wie Du eine Strategie zum Durchstarten entwickelst
- Finanzplan erstellen – Das solltest du dabei beachten
- Businessplan schreiben – wie das geht & wie Du Dein Business Models umsetzt
- Mit diesen 10 Punkten zum erfolgreichen Businessplan!
- Preise und Preiskalkulation – wie Du deine Preise individuell gestaltest
- Standortanalyse – Der richtige Standort als Erfolgsfaktor für Dein Unternehmen
- Als Existenzgründer das erste Büro finden – Wie Du die richtige Entscheidung triffst!
- IT-Ausrüstung für Start-ups – Welches Equipment brauchst Du wirklich?
Mit der richtigen Strategie bzw. dem richtigen Plan haben sie die Möglichkeit sich in die Selbstständigkeit zugehen. Generell streben heute viele den Weg in die Selbstständigkeit an.
Gründerleitfaden – Rechtliches & Versicherungen
Rechtsform ist nicht gleich Rechtsform. Wir erklären Dir, was die Unterschiede zwischen GbR, GmbH und co. sind und welche Versicherungen Sinn machen
- Finde die richtige Rechtsform für dein Unternehmen – GmbH, GbR oder UG?
- Welche Versicherungen Du als Existenzgründer wirklich brauchst
- Die Betriebshaftpflichtversicherung für Gründer und Start-ups
Gründerleitfaden – Finanzierung
Zur Finanzierung eines Start-ups gibt es verschiedenste Möglichkeiten – Crowdfunding, Selbstfinanzierung oder der klassische Bankkredit. In den folgenden Artikeln erfährst Du, worin die Unterschiede bestehen, und wie man als junges Unternehmen am d
Anfang Geld sparen kann .
- Für Gründer: 5 Tipps zum Thema Buchhaltung & Rechnung
- Lean Start-up – Schlankes Start-up mit dicken Erfolgschancen
- Bootstrapping – So können junge Unternehmen bares Geld sparen & organisch wachsen
- Gastartikel: Bankkredit vs. alternative Finanzierungslösungen
- Selbstfinanzierung – Der mutige Schritt, dein Unternehmen ganz alleine großzuziehen
- Was Privatentnahmen sind und was dabei zu beachten ist
- Finanzierungsstrategie – Wie bekommt man als Start-up einen Bankkredit?
- Crowdfunding als ungeahnte Möglichkeit – Schwarmfinanzierung im Start-up-Check
Gründerleitfaden – Wissenswertes
Was ist ein Advisory Board und wie melde ich ein Kleingewerbe an? Das erfährst Du hier!
- Wer sind die Schöpfer von Unternehmen und woher kommen sie?
- Advisory Board & Führungsteam – diese Rolle haben sie im Unternehmen
- Kleingewerbe anmelden – Voraussetzung, Nutzen und korrekte Buchhaltung
Lean Start-up - Schlankes Start-up mit dicken Erfolgschancen
Lean Start-up ist eine Methode zur Unternehmensgründung, welche von Eric Ries konzipiert wurde. Es bedeutet ins Deutsche übersetzt so viel wie „Schlankes Start-up“ . In diesem erkläre ich dir schnell, was man unter Lean Start-up versteht, damit du erfährst, wie du dein Unternehmen schlank aufbaust und damit erfolgreich wirst.
Lean Start-up wird für dich sehr interessant klingen, denn der Hintergrund des Ganzen ist es, mit wenig Kapital trotzdem ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Anstatt alles genau zu planen und vorzubereiten, wie es sonst immer sehr angepriesen ist, geht es hier vielmehr darum dein Produkt oder die Dienstleistung schnell und früh an den Markt zu bringen und auf „Learning-by-doing“ zu setzen. Du ziehst dein Unternehmen also „schlank“ auf, um später fette Erfolge zu erzielen. Klingt doch so, als müsse man da mal genauer nachlesen…
Aber wo kommt die Methode Lean Start-up eigentlich her?
Das Buch „The Lean Start-up: How Today’s Entrepreneurs Use Continious Innovation to Create Radically Successful Businesses“ von Eric Ries wurde 2008 zu einem riesigen Hype in der Gründerszene. Es werden Bezeichnungen benutzt wie „die Bibel der Gründerszene“. Auch waschechte Unternehmer sollten dieses Buch lesen, da es wertvolle Tipps zur Lean Start-up Anwendung enthält.
Da es üblich ist, dass Gründer zu Beginn wenig Kapital ihr eigenes nennen können, ist die Methode ohne viel Geld Erfolg zu erzielen für sehr viele Start-ups attraktiv. Schnell wurde das Buch auch in Europa bekannt und man kann es hier unter dem Namen „Lean Start-up: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen“ kaufen.
Das Lean Start-up findet seinen Ansatz im Lean-Management, wobei dieses auf den Vorgang der Unternehmensgründung übertragen wird. Und da wären wir bei der Thematik mit wenig Kapital und komprimierten Vorgang, trotzdem ein Unternehmen aufzubauen, das dir Erfolg verspricht.
Worum geht es beim Lean Start-up?
Das Problem: Die größte Herausforderung wartet bei einem Start-up bei der Wahl des richtigen Geschäftsmodells. Dementsprechend scheitern die meisten Start-ups bei der Geschäftsmodell-Suche, weil das Produkt nicht ausreichend Abnehmer findet, egal wie viel Arbeit und Mühe dahinter steckt.
In das „falsche“ Produkt kannst du so viel Leidenschaft und Kraft stecken, wie du willst… Es kann aber auch sein, dass trotz erstmals positiver Entwicklung, das Geschäftsmodell trotzdem nicht optimal ist. Die Entrepreneure müssen also ihr Modell auf dessen Eignung testen und sich vergewissern, dass es die beabsichtigten Erfolge erzielt.
Für dich als Gründer wäre es also gut, wenn deine Entwicklung durchweg positiv verläuft. Denn dadurch wird deine Ungewissheit etwas reduziert und dein Risiko ist nicht mehr so hoch. Und genau das beabsichtigt die Methode des Lean Start-up.
Die Theorie hinter Lean Start-up enthält die Komponenten des
- interaktiven Produkt-Launches,
- einer straffen Produktentwicklung,
- und vor allem der Einbeziehung des Kunden-Feedbacks.
Du beziehst deine Kunden also in den Findungs- und Gestaltungsprozess mit ein. Dadurch verhinderst du, dass du dein Produkt in die falsche Richtung entwickelst. Wie ärgerlich wäre das, wenn du aus echtem Potential durch ein paar falsche Änderungen etwas machst, was keiner nutzen möchte.
Durch das Kunden-Feedback entsteht der „Learning-by-doing“ Effekt, den ich meinte. Du lernst nachvollziehbar die Kundenwünsche kennen und außerdem die Bedürfnisse des Marktes. Außerdem können dir deine Kunden sofort verraten, welche Probleme sie mit deinem Produkt haben und du kannst diese effektiv beheben. Mit Hilfe deines neuen Wissens und deiner gesammelten Erfahrung bist du fähig dazu, einen weiteren Produktentwicklungs-Zyklus ins Leben zu rufen.
Das ist insofern wahnsinnig wertvoll, da du als Start-up hauptsächlich mit Ungewissheit arbeitest und dazu meistens mit wenig Kapital startest. Doch dein Mut, dich dem unsicheren Weg zu stellen, sollte sich nicht als falscher Weg herausstellen. Es ist also wichtig, dass du so schnell wie möglich Erfolge siehst, um motiviert zu bleiben. Aber vor allem auch, um zu wachsen.
Better done than perfect
Wichtig ist also, dass du nicht zu lange damit beschäftigt bist, dein Produkt bis zur Perfektion auszuarbeiten. Stattdessen solltest du ein „Urbild“ schaffen und damit arbeiten. Du solltest den Prototyp deines Produktes also so schnell wie möglich auf den Markt bringen.
Durch das oben genannte Kundenfeedback kannst du dein Produkt anschließend nach und nach ausarbeiten und das perfekt abgestimmt auf den Bedarf deiner Kunden. Durch diese Vorgehensweise bekommst du ein optimiertes Produkt, ohne dass du tief in die Taschen greifen musst – wie du siehst, klingt das doch sehr vielversprechend!
Nach Ries vereint die Methode des "Lean Start-up" also schnelles Feedback und die kontinuierliche Anpassung deines Produktes an neu gewonnenen Erkenntnissen. Deine Vorstellungen von Bedürfnissen am Markt werden ständig durch eingeholtes Kundenfeedback verbessert. Du kannst dein Geschäftsmodell vom Markt aus optimieren und bewerkstelligst das mit Open-Source-Software. Dies ist außerdem wichtig für die Softwareentwicklung.
Beispiel für Lean Start-up
Zwei Gründer entscheiden sich dazu, eine App für sozialen Austausch zu programmieren. Durch das Einholen von Kundenfeedback erfahren die beiden Stück für Stück, welche Funktionen und Features die App bereits hat und welche noch fehlen. Schließlich wollen sie die User begeistern und die App für sie wertvoll und zu einem Teil Ihres Alltags machen. So verbessert sich die App im Entwicklungsprozess Stück für Stück. Und zwar marktorientiert, denn dort soll es ja auch später Erfolg haben.
